Hola compañeros lasallistas.

No se por donde comenzar. Primero que todo agradeciendole a Felipe Zarasa y a Nathalia por conectarme con este network a travez de Facebook. Es increible como la tecnologia nos vuelve a reunir a todos en un punto comun de encuentro.

A ver, despues del colegio vivi en NY por un año y me devolvi a Colombia para realizar mis cursos universitarios. Me gradue en Bogota de Diseñador Industrial en 1992 y por razones del destino resulte en Texas en 1994 en el estado en que acualmente vivo. Me case, me divorcie y no tengo hijos, aunque si hijos caninos. Desde el colegio que estaba en los scouts tuve inclinacion hacia la aventura y pues he seguido un poco ese ritmo. Hace unos años estuve mochiliando SEAsia desde Thailandia hasta Singapore. Este año estuve en Everest y un tiempo en Tibet. Soy paracaidista con mas de 1400 saltos. Y bueno mas aventuras que no quiero aburrir a este grupo.

Como algunos habian mencionado en el colegio comenze haciendo pesas y eso me llevo a varios campeonatos a nivel nacional. Desafortunadamente despues de varios años lesiones me impidieron seguir a nivel competitivo. En 1990 organice una banda de rock y tocamos por 5 años, yo tocaba la guitarra, hicimos bastantes conciertos en Bogota, incluyendo en el Jorge Eliecer Gaitan. Si algunos se acuerdan, en la reunion de 1990 estaba mechudo!

Aca en USA hice un postgrado de animacion y multimedia y me desempeñe en ese campo por varios años. Hace 7 años trabajo en una empresa diseñando carros y camionetas a control remoto, accesorios, llantas, rines, etc... La empresa se llama http://www.traxxas.com/ .

Yo creo que esto es una sinopsis de las cosas mas importantes de mi vida. Agradezco el esfuerzo de todos los que estan aca y los que pusieron este blog para el reencuentro. Viendo las fotos me hizo recordar de muchas anectodas. Algunos han cambiado que no los hubiera reconocido nunca. Otros estan igualitos como si el tiempo no hubiera pasado. Tal vez un dia de estos pueda ir a una reunion con todos. Y ojala algunos "missing in action" se aparezcan: Giovannetti, Robert Vergara, Carlos Molano!

Un saludo muy afectuoso.

Jaime Felix Barajas.

My significant other, Everest (2007),

Texas, Silverton Co.,

Volunteer firefighter.

A continuación, les anexo una pequeña historia enviada por un viejo amigo en días pasados. Cualquier parecido con la realidad es pura coincidencia.

ESTA ES COLOMBIA.

Refieren las crónicas que en 1.994 se celebró una competencia de remo entre dos países: Japón y Colombia. Iniciada la competencia, los remeros japoneses comenzaron a destacarse y llegaron a la meta rápidamente. El equipo colombiano llegó una hora después. De regreso a Colombia, el comité ejecutivo se reunió para analizar las causas de tan desconcertante e imprevisto resultado.

Las conclusiones fueron las siguientes:

1. En el equipo japonés había un jefe de equipo y 10 remeros.
2. En el equipo colombiano había un remero y 10 jefes de equipo.

La decisión pasó a la esfera de planeación estratégica para el año próximo con una reestructuración que calaría en lo más profundo de la delegación.

En 1.995, producida la largada de una nueva competencia, el equipo japonés volvió a adelantarse desde el comienzo. Esta vez el equipo colombiano arribó a la meta dos horas más tarde.

El nuevo análisis arrojó los siguientes resultados:

1. En el equipo japonés había un jefe de equipo y 10 remeros.
2. En el equipo colombiano, luego de los cambios introducidos por Planeación, la composición era la siguiente:

a.- Un jefe de equipo.
b.- Dos asistentes del jefe de equipo.
c.- Siete jefes de sección.
d.- Un remero.

En 1.996, una nueva oportunidad para nuestro país fue abierta. El Departamento de nuevas tecnologías y negocios había puesto en marcha un plan destinado a mejorar la productividad introduciendo novedosas modificaciones en la organización, que generarían sin lugar a dudas incrementos substanciales de eficiencia, eficacia y efectividad. En el resizing y turn-around concomitantes, estarían las llaves de éxito y el broche de oro de un trabajo que humillaría al mismísimo Peter Drucker.

El resultado fue catastrófico. El equipo colombiano llegó tres horas más tarde.

Las conclusiones revelaron datos escalofriantes:

1. Para desconcertar, el equipo japonés optó por la forma tradicional de un jefe de equipo y 10 remeros.
2. El equipo colombiano utilizó la formación vanguardista integrada por:

a.- Un jefe de equipo.
b.- Dos auditores de calidad total.
c.- un asesor de empowerment.
d.- Un supervisor de downsizing.
e.- Un analista de procedimientos.
f.- Un tecnólogo.
g.- Un contralor.
h.- Un jefe de sección.
i.- Un apuntador de tiempos.
j.- Un remero.

La conclusión del comité que analizó las causas de los desvíos fue unánime y lapidaria en cuanto a su revocabilidad: -“El remero es un incompetente!”- Sentenció.

Luego de varios días de reuniones y análisis, el comité decidió castigar al remero quitándole “todas las bonificaciones, viáticos e incentivos por el fracaso alcanzado”.

En la reunión de cierre, el comité junto con los accionistas representativos, había decidido lo siguiente:

“Recurriremos a la contratación de un nuevo remero, pero a través de un contrato de Outsourcing con el objeto de no tener que lidiar con el sindicato y no estar atado a convenios laborales anquilosados, que sin duda, degradan la eficiencia y productividad de los recursos”.